杭州城东医院护理部按照院长的工作布署及要求，历时2个月，在全院范围内推行了6S管理工作。
护理部于7月底对全体护理人员进行了开展6S管理工作的动员及相关知识的培训，并对开展6S管理工作的计划、进度、目标进行了详细的安排。
（护理部动员培训）
在院领导的大力支持下，护士长按照护理部开展6S管理工作计划及要求，带领全体护理人员积极投入到整理、整顿、清洁的工作中，范围覆盖科室的每个区域，每个角落。
（我们在行动）
护理部按计划于9月20日-25日对各护理单元开展6S管理工作结果进行了检查验收，对存在的问题反馈给护士长，护士长对存在的问题按要求进行了一一整改，护理部对整改结果进行了追踪检查。
6S结果分享
9月30日，护理部按计划组织召开了6S管理工作结果汇报会，各位护士长按要求汇报了本科室是如何开展6S工作的，展示了6S工作结果，存在哪些问题，如何改进，保持6S工作处于常态的具体措施。
6S管理重在细节，也难在细节。护理部制定了6S管理的质控标准，并在今后的工作中，将定期检查与不定期抽查相结合，将考核结果纳入评先选优工作中，要求6S管理工作必须处于常态化！
清爽整洁的医疗环境，规范有序的工作现场，净化了员工心灵，提高了工作效率，培养了良好习惯，提升了人文素养，消除了种种隐患，保护了医疗安全，这是我们实施6S管理的大收获！
实践证明，6S管理是实施标准化、规范化管理的一个重要环节，是精细化管理的提升与完善，是一种实用的管理方法，对医院内强素质、外树形象、提升综合管理水平和竞争能力起着巨大的积极作用！
6S效果看得见，持之以恒是关键！6S管理工作只有起点，没有终点，一段时间的推行不代表好素养的形成，我们深知要保持6S工作常态化任重道远，我们有信心在院领导的带领支持下，在全体同仁的共同努力下，把6S管理工作进行到底！
